-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в angreal

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—ообщества

„итатель сообществ (¬сего в списке: 6) -ѕринимаем_«а€вки- јв и_дЋ€_¬ас Fantasy_in_our_life MY_HIT Look_Digest WiseAdvice

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 26.10.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 55661


 ак работают "охотники за головами"

ѕ€тница, 29 јвгуста 2014 г. 21:20 + в цитатник

 ак работают "охотники за головами"

«ќхотники за головами» - профессионалы экстра-класса. »м удаетс€ переманивать топ-менеджеров, срыва€ их с насиженных мест. ќни должны быть тонкими психологами, не тер€ющими при этом охотничьей деловой хватки.

—крипач дл€ высшего света
…ѕомимо присоединени€  рыма, екатерининский фаворит кн€зь ѕотЄмкин прославилс€ своими сумасбродными причудами.  ак-то раз он пожелал выписать из »талии знаменитого графа ћорелли — одного из лучших скрипачей эпохи.

— мешком золота и наказом без музыканта не возвращатьс€, адъютант вельможи отправилс€ во ‘лоренцию. ќднако всеевропейска€ звезда ни за какие посулы не захотела переезжать в далЄкую и холодную –оссию. јдъютант впал в отча€ние — светлейший кн€зь крут на расправу и не простит провала! “огда в придорожной таверне офицер нашЄл бедного молодого скрипача, игравшего за еду, и уговорил за малую мзду изображать ћорелли. ѕотЄмкин и придворна€ чел€дь остались в полном восторге от его таланта, а адъютант со временем дослужилс€ до полковника.

“аким образом, дл€ хедхантера важно понимать, насколько запросы работодател€ соответствуют тому, что ему действительно нужно. ¬ данном случае, ѕотЄмкину требовалось не столько усладить музыкальный слух, сколько продемонстрировать высшему свету богатство и вли€ние, позвол€ющее пригласить в домашний оркестр насто€щего флорентийского скрипача.

 
ћогильщик Apple
¬ 30 лет ƒжон —калли стал вице-президентом по маркетингу в компании «PepsiCo». ¬ 37 — президентом еЄ подразделени€ «Pepsi-Cola». ѕод руководством молодого топ-менеджера была запущена беспрецедентна€ рекламна€ компани€ «ѕоколение ѕепси», в итоге поколебавша€ позиции даже векового конкурента на ниве прохладительных напитков — самой « ока-колы».

ѕоэтому когда в 1983 году —тив ƒжобс, глава «Apple», задумалс€ о кандидатуре президента по маркетингу, колебани€ были недолгими. —трем€сь вызвать симпатию —калли, славившийс€ вздорным характером инноватор-фрик стал с ним самой любезностью. ќни много раз вместе ужинали, гул€ли по ÷ентральному парку и музею ћетрополитен; великий эгоцентрик, не признававший ничьих авторитетов, льстиво увер€л, что считает —калли своим учителем.

‘инальна€ фраза ƒжобса, после которой отец «ѕоколени€ ѕепси» прин€л окончательное решение, вошла в историю ораторского искусства: «Ќу что, будешь до конца дней продавать подслащЄнную водичку, или всЄ-таки попробуешь изменить мир?»

ѕродолжение красивой сказки известно: уже в 1985 году после некрасивых подковЄрных игр совет директоров сн€л ƒжобса с поста главы «Apple», заменив его на ƒжона —калли. ќднако топ-менеджер с окладом в миллион долларов, ранее приведший к вершинам «ѕепси-колу», совершенно не разбиралс€ в индустрии высоких технологий и бесславно покинул «€блочников» в 1993-м, ввергнув корпорацию в многолетний кризис.

¬ывод? ≈сли вы полагаете, будто самое трудное дл€ хедхантера — найти и перет€нуть высококлассного специалиста, это не совсем так. –азумеетс€, умение льстить и убеждать — важна€ часть ремесла, однако ещЄ важнее — удостоверитьс€, что выбранный кандидат, какими бы впечатл€ющими ни казались его успехи в предыдущей роли, действительно не заблудитс€ на предлагаемом поприще.

—охранить дух стартапа
Ќе следует путать хедхантера с сотрудником биржи труда. Ќасто€щий охотник за умами работает не с теми, кто попал в трудную ситуацию, а с теми, кто уже востребован рынком: считаетс€, что заработки специалистов, вход€щих в сферу интереса профессионального хантера, начинаютс€ от 150 тыс€ч рублей. Ќо чем же (помимо денег) можно привлечь давно состо€вшегос€ топ-менеджера, у которого и так есть всЄ… ¬сЄ, кроме одного!

¬ 2012 году √видо ван –оссум, создатель €зыка программировани€ «ѕитон» и топ-менеджер корпорации «Google», интернет-гиганта є1, перешЄл на работу в не самую известную на тот момент IT-компанию «Dropbox». ¬ итоге клиентами одноимЄнного облачного хранилища файлов сейчас €вл€ютс€ свыше 100 миллионов человек — и всЄ благодар€ уже упом€нутому €зыку «ѕитон», с помощью которого была создана универсальна€ платформа «ƒропбокса», работающа€ и на компьютерах, и на мобильных устройствах.

Ќо чем же студенческий стартап (к моменту основани€ фирмы еЄ владельцы ещЄ учились в ћассачусетском политехе) смог заинтересовать ван –оссума? “ем самым духом инноваторства, возможностью пр€мо на глазах мен€ть мир, почЄтным правом работать в команде, где ещЄ нет формальной иерархии и оков «корпоративной культуры», а вокруг теб€ молодые реб€та с гор€щими глазами готовы работать сутки напролЄт, внедр€€ амбициозный проект. »менно такую среду иные «топы» готовы предпочесть многомиллионным окладам.

 онечно, некоторые старые гиганты индустрии личным примером пытаютс€ пресекать неоднозначную практику охоты за «звЄздами». Ќапример, внутренние регламенты «Apple» и «Google» запрещают принимать на работу, а следовательно, и сманивать представителей конкурирующих компаний (читай — друг друга); надо ли говорить, что сии благие правила частенько нарушаютс€.

—пецопераци€ под прикрытием
ѕо пон€тным причинам хедхантеры не распростран€ютс€ о тонкост€х собственной работы, равно как и привлечЄнные ими управленцы помалкивают о новых окладах и бонусах. ќднако почти каждый трансфер — результат длительной (вспомним, тот же —тив ƒжобс целый год уговаривал ƒжона —калли перейти в «Apple») и многоходовой комбинации, чем-то похожей на операции спецслужб.

’антер может прийти под видом соискател€ вакансии к тому самому топ-менеджеру, которого хочет сманить. ћожет записатьс€ в тот же гольф-, €хт- или фитнес-клуб, куда наведываетс€ ничего не подозревающа€ жертва, и аккуратно свести знакомство, вы€сн€€, чего же не хватает товарищу в его вроде бы успешной жизни. Ќе следует забывать и о социальный сет€х, где современный человек оставл€ет больше информации о себе, чем в силах рассказать нарочно.

ƒа, хедхантеры — не волшебники, и приведЄнный ими топ-менеджер окажетс€ бессилен, попав не в то врем€ и место. Ќапример, в 2008 году российска€ авиакомпани€ «SkyExpress» привлекла в качестве стратегического консультанта при совете директоров — зарубежного «топа», ¬иль€ма Ѕолтера, ранее работавшего коммерческим директором авиакомпании «Virgin» и выведшего этот лоу-костер в мировые лидеры. ќднако призвание «вар€га» не помогло — через несколько лет «SkyExpress» обанкротилс€ (впрочем, не столько благодар€ Ѕолтеру, сколько из-за последствий финансового кризиса 2008 года).

¬ыбор между правильным и простым
√овор€т, дл€ любого крупного проекта есть ровно два способа добитьс€ успеха: или привлекать профессиональную команду управленцев за большие деньги, или превращать в профессионалов собственных сотрудников, оп€ть-таки, вкладыва€ в них значительные средства.

 ак видим, во втором случае дл€ ремесла хедхантера не остаЄтс€ места. » многие выбирают именно такую стратегию. ¬едь иногда проще вложить песчинку в раковину и подождать, когда она станет жемчужиной, чем вслепую ныр€ть, перебира€ дес€тки моллюсков.

Ёдвард „есноков

ћетки:  

ѕроцитировано 1 раз
ѕонравилось: 2 пользовател€м



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку