-ћетки

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в angreal

 -ѕодписка по e-mail

 

 -»нтересы

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 26.10.2008
«аписей: 20202
 омментариев: 34434
Ќаписано: 56868



Ёффектные способы завладеть вниманием тех, кто вам нужен!!!

—уббота, 28 ћарта 2015 г. 09:54 + в цитатник

«¬нимание – сама€ ценна€ валюта, которую кто-либо может вам дать» © —тив –убелл.


Ёффектные способы завладеть вниманием тех, кто вам нужен!!!

«агадать загадку, одеть красное платье, или может… „итайте как овладеть ушами и глазами людей.



є1 јвтоматическа€ реакци€.

” кого больше шансов быстро «словить» машину – у девушки в красном платье, или у парн€ в джинсах и сером реглане?  онечно, у девушки. » вопрос не гендерной политике, а во вли€нии на сенсорные сигналы, которые привлекают наше внимание на уровне подсознани€.
» то, что мы, не задумыва€сь, поворачиваемс€, когда слышим резкий звук – из той же области. ” нас есть механизмы выживани€ и поддержки безопасности, благодар€ которым на некоторые сигналы мы реагируем раньше, чем успеваем подумать.

—овет: не об€зательно говорить громче или носить красные плать€, но сумейте сыграть на инстинктах людей, чтобы привлечь их внимание. Ќапример, попробуйте предложить «звездному» кандидату на интервью или потенциальному клиенту чашку гор€чего ча€ или кофе. ¬ одной работе, опубликованной в журнале Science, утверждаетс€, что такой «теплый» подход настраивает людей на дружбу и желание отдавать.

є2 ѕовторение.

Ќе удивл€йтесь, но иногда побыть «д€тлом» полезно дл€ вашей идеи. »сследовани€ показали, что если субъект будет посто€нно слышать какое-то утверждение, в конце концов, он в него повер€т.

—овет: не бойтесь повтор€ть одну и ту же мысль, если хотите, чтобы она хорошо усвоилась.

є3 ѕодрыв основ.

ћы всегда обращаем внимание на то, что не соответствует нашим ожидани€м. Ёто св€зано с внутренней потребностью вы€снить, что же будет дальше. „ем более подрывной характер носит событие, тем более оно интересно.

—овет: чтобы привлечь внимание своего руководства, клиентов и коллег, попытайтесь их по-хорошему удивить: задайте неожиданный вопрос, сдайте сложное задание раньше срока или пригласите их не в кафе, а на интересную прогулку.

є4 ¬ознаграждение.

ћы очень стремимс€ получить то, что хочетс€ – еду, деньги, моральное или смысловое удовлетворение. » если кто-то пообещает нам один из этих видов вознаграждений, то бесспорно привлечет наше внимание. Ќапример, руководитель, предлага€ своей команде загородную поездку в конце большого проекта, может не просто рассказать о ней. ќн может послать фотографии – пусть у подчиненных буквально «потекут слюнки» и тогда проект поглотит их внимание очень качественно.

—овет: определите стимулы, наиболее привлекательные дл€ вашей аудитории, подчиненных, коллег и начальства, и сделайте так, чтобы их мозг более нагл€дно их себе представил. ¬ознаграждени€, которые мы можем потрогать, испытать или даже просто визуализировать, оказывают гораздо большее вли€ние на наше внимание.

є5 –епутаци€.

ѕотребители посто€нно говор€т о том, что наибольшее доверие из всех публичных фигур у них вызывают эксперты, а не гендиректора компаний или звезды шоу-бизнеса. ƒл€ этого есть научные причины: экономист из ”ниверситета Ёмори √рег Ѕернс в 2009 году обнаружил, что в тот момент, когда мы слушаем советы эксперта, центр прин€ти€ решений в нашем мозгу тормозитс€ или даже совсем прекращает работу. Ёто €вление, которое доктор –оберт „алдини называет «управл€емым уважением».

—овет: если вы пытаетесь привлечь внимание людей, особенно тех, которые вас не знают, не стесн€йтесь говорить о своих заслугах, экспертных знани€х, а также цитировать тех, кто знает о предмете обсуждени€ гораздо больше.

є6 «агадка.

¬ы когда-нибудь задавались вопросом, почему мы не можем оторватьс€ от интересной книжки или перестать «запоем» смотреть новый сериал? ќтвет прост - люди не люб€т неопределенности, и всегда будут активно пытатьс€ ее уменьшить.
ј это можно использовать в своих цел€х! ѕредставьте себе, что вы на встрече с потенциальным клиентом или сотрудником и вам нужно, чтобы он пришел к вам снова. –асскажите ему или ей историю или возьмите на себ€ некоторое задание, которое вы выполните при вашей следующей встрече. Ќад ним и ней будет довлеть желание увидеть разрешение ситуации, а это и значит, что вы заполучили его или ее внимание.

—овет: действуете как Ўахиризада – оставл€йте ответ на загадку/вопрос на потом.

є7 ѕризнание.

ƒоктор “омас де «енготита, медиаантрополог и автор книги Mediated (« ак средства массовой информации формируют наш мир и наш образ жизни»), убежден, что признание (утверждение нашей важности и эмпати€ со стороны других людей) – одна из наших самых жизненно важных потребностей. «¬се млекопитающие хот€т внимани€. » только человек нуждаетс€ в признании».

—овет: создайте ощущение признани€ в том, чье внимание вы хотите заслужить, и он отплатит вам сторицей.

—амые эффективные сотрудники, руководители и топ-менеджеры — как раз те люди, которые умеют пользоватьс€ семью приемами, чтобы поместить свои идеи, проекты и команды в центр внимани€. ѕонимание механизмов внимани€ — об€зательное условие успеха в наш информационный век.

ћетки:  

ѕроцитировано 3 раз
ѕонравилось: 4 пользовател€м



Ludmam   обратитьс€ по имени —уббота, 28 ћарта 2015 г. 09:59 (ссылка)
≈сли хочешь ,чтобы человек усвоил твою очень важную дл€ теб€ инфу -скажи еЄ в конце разговора (не стесн€йс€-неск.раз)-проверено!
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку