-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в angreal

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 26.10.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 54813

—емь типов несносных начальников.  ак с ними сладить

¬торник, 04 јвгуста 2015 г. 09:26 + в цитатник


—емь типов несносных начальников.  ак с ними сладить

Ѕывает, что работаешь, и все устраивает. » коллеги отличные, и работа нравитс€, а начальник — совсем не отличный. Ќо это же не повод увольн€тьс€? ћы выделили основные типы противных боссов и придумали, как с ними сладить.

ƒл€ начала надо прин€ть одно правило. “рудного шефа тебе не перевоспитать. —корее ты уволишьс€-уйдешь-сгинешь, чем он изменитс€. ѕоэтому наша задача научитьс€ правильно реагировать на его выходки, чтобы это не мешало жить и трудитьс€, а может и продвигатьс€ по карьерной лестнице.

ќтшельник

«амкнутый, нелюдимый бос. ќн слишком закрыт и серьезен. Ќа работе он говорит только о работе и не расслабл€етс€ ни на минуту. ” него строе разделение личной жизни и трудового времени. ƒаже в курилке с ним не поговоришь нормально. Ќе человек, а функци€.

„то же делать?

Ќе сдавайс€, делай шаги навстречу, но не переходи в нав€зчивость. ѕробуй зав€зать диалог. —прашивай его о прошлом опыте работы или об учебе. √овор€ о былых делах, он будет раскрыватьс€ сам того не замеча€, а атмосфера в коллективе станет проще.

Ќачальник с любимчиками

“е, кто у него в фаворе, получают все. Ћучшие услови€ труда, послаблени€ по трудовой дисциплине, повышени€. »х хвал€т и премируют. ≈сли тебе не посчастливилось попасть в число любимчиков, то ничего хорошего теб€ не ждет.

„то же делать? 

ƒобивайс€ внимани€ его любимчиков. ѕодружись с тем, кто в почете в шефа. ќн будет видеть, что его «миньоны» теб€ котируют и тоже начнет уважать. Ќо не переусердствуй с попаданием в свиту. ” такого положени€ есть и минусы. ћногие начнут считать, что твои успехи — это результат благосклонности начальника, а не собственного профессионализма.

Ѕесконечный источник идей

 

“акой начальник каждый день приходит на работу с новой идеей, а может и несколькими. Ўеф ждет, что его подчиненные тоже будут фонтанировать мысл€ми на самые разные темы. ≈му нужны люди эрудированные и разносторонне развитые.

„то же делать?

“ебе действительно лучше прокачать себ€ до уровн€ приближенного к начальнику, иначе нормально работать не получитс€. „итай профильные журналы и порталы, изучай смежные области, чтобы быть в курсе вопроса, когда он в очередной раз захочет перекинуть теб€ с задачи на задачу. Ѕудь в курсе всего.

„еловек-контроль

ќн ни на минуту не оставл€ет ситуацию без контрол€. “ребует посто€нный отчетов, звонков, статусов проекта. “акие начальники встречаютс€ в компани€х, работающих в услови€х жесткой конкуренции. “ам действительно, стоит чуть-чуть разжать булки, и конкуренты обойдут теб€ на повороте. ” такого босса выработалась фоби€, то стоит ему на мгновение оставить вопрос без контрол€, и все рухнет.

„то же делать?

Ќадо как можно больше контактировать с начальником. ƒокладывать ему в два раза чаще, чем он того требует. ƒержать его в курсе на столько, чтобы ему не захотелось читать все отчеты. —о временем у него сложитс€ мнение, что на теб€ можно положитьс€. “ы будешь выгл€деть в его глазах профессиональнее и компетентнее остальных сотрудников.   тому же посто€нна€ отчетность поможет упор€дочить твои действи€, что тоже положительно скажетс€ на твоей компетенции.

Ѕолтун и бездельник

” такого босса тоже много идей, как и у «Ќеисчерпаемого источника», но он редко их доводит до реализации. ќн теоретик, презентаци€ идеи дл€ него гораздо важнее конечного успеха. ќн быстро остывает и переключаетс€ на другую мысль. ¬ итоге, ты не знаешь, что тебе делать, и никак не растешь профессионально.

„то же делать?

—тань тем, кто воплощает его идеи. ѕусть он фонтанирует, а ты планомерно доводи дело до конца. “ак вырастешь в его глазах и, что важнее, в глазах его начальника. —о временем ты сможешь стать на его место.

Ѕезвольный

— таким шефом т€жело. ќн боитс€ брать на себ€ ответственность, боитс€ что-то сделать, пока не получит добро от максимального количества инстанций. ќбычно это неопытный начальник, который не умеет делегировать полномочи€, и не уверен в своей компетенции.

„то же делать?

“ы можешь стать тем, кто поможет ему почувствовать уверенность. —тань серым кардиналом в коллективе. ѕодталкивай его к правильному выбору. ≈сли предлагаешь ему варианты на одобрение, сведи выбор к минимуму.

ѕохититель идей

 

“акой начальник посто€нно приписывает себе заслуги коллектива и принижает значимость своих подчиненных. ƒаже если ты самый ценный сотрудник, ты не можешь мешать ему воровать твои идеи, ведь он отчитываетс€ перед своим начальством без теб€.

„то же делать?

ѕостарайс€ абстрагироватьс€. ƒелай все, что от теб€ требуетс€ и перестань себ€ терзать. Ћучше выкладывай в соцсет€х подробные посты о проектах с объ€снением своей роли в процессе. Ќачальство босса и конкуренты будут знать откуда ноги растут.

ћетки:  

ѕроцитировано 1 раз
ѕонравилось: 1 пользователю



¬ов-чик   обратитьс€ по имени ¬торник, 04 јвгуста 2015 г. 09:37 (ссылка)
ј делать нужно разве что то ????????
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку