-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в angreal

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—ообщества

„итатель сообществ (¬сего в списке: 6) -ѕринимаем_«а€вки- јв и_дЋ€_¬ас Fantasy_in_our_life MY_HIT Look_Digest WiseAdvice

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 26.10.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 55661


ѕочему бывшие троечники достигают успехов чаще, чем их однокласники отличники

—уббота, 11 Ќо€бр€ 2017 г. 11:41 + в цитатник

ѕохоже, что фразу «ќтличники! ¬сегда давайте списывать вашим троечникам! » тогда, возможно, спуст€ годы, они примут вас на работу!» придумали троечники, но чаще всего именно они занимают отличные должности и станов€тс€ директорами и владельцами предпри€тий. Ќа самом деле, высокие оценки, полученные у уважаемых преподавателей в престижном высшем учебном заведении, мало кого из работодателей волнуют.

ѕочему бывшие троечники достигают успехов чаще, чем их однокласники отличники

 ака€ св€зь между отметками в дипломе новоиспеченного специалиста и его ценностью как квалифицированного кадра?  огда у вас фонтаном брызжет вода из унитаза, вам абсолютно всЄ равно какие отметки по правописанию получал мастер. √рамотные руководители никогда не смотр€т на уровень просвещенности соискател€, а оценивают, насколько он сможет справитьс€ с работой.

»м€ ќстина ћаккорда, бывшего троечника и основател€ одной из самых процветающих компаний по разработке систем резервного копировани€ данных, пока не очень известно в нашей стране, но это не мешает им быть лидером в сфере восстановлени€ данных, иметь более ста тыс€ч клиентов по всему миру и почти сто миллионов долларов выручки. ” ќстина нет выдающихс€ заслуг на ниве добывани€ оценок, но должность директора прибыльной компании нагл€дно демонстрирует, что академическое прошлое не определ€ет финансовое будущее.

Ўкола жизни преподносит такие бесценные уроки, которые ни один учебный класс воссоздать не в состо€нии. ћаккорду не суждено было попасть в списки лучших студентов, но его опыт в качестве «отстающего» сослужил ему хорошую службу, и теперь успешный руководитель за€вл€ет совершенно уверенно, что не стоит судить кандидата по цвету обложки его диплома.

Ќезнакомые ситуации не новость

ќценка отличника, за редким исключением, — это результат тщательной подготовки и колоссальных усилий. ј вот способность жить в посто€нно мен€ющемс€ мире с кучей неизвестных вводных, по мнению ћаккорда, €вл€етс€ самой лучшей подготовкой дл€ встречи с реальностью. «¬ бизнесе сколько угодно можно детально планировать и просчитывать варианты, но всЄ предусмотреть невозможно. ѕроблемы случаютс€ без предупреждени€. “роечники привыкли принимать решени€ на ходу по мере возникновени€ непредвиденных трудностей и умеют воврем€ воспользоватьс€ благопри€тной возможностью». » когда доблестный отличник глубоко погребЄн под обломками разрушенных наполеоновских планов, его более предприимчивый товарищ уже преуспел.

”мение делать хорошую мину при плохой игре

Ћюбой человек сталкивалс€ с ситуацией, когда перед ним стоит разъ€рЄнный клиент, а ответов на поставленные вопросы не имеетс€. «≈динственна€ эффективна€ стратеги€ в этом случае т€нуть врем€, пока не сделаешь». ”ж кто-кто, а троечники превратили умение отмазыватьс€ в искусство.  онечно, отговорка «¬аш заказ съела мо€ собака» вр€д ли кому понравитс€, но пр€молинейный отличник растер€етс€, что лишь усугубит положение, троечники же легко «считывают» настрой аудитории и привыкли импровизировать, излуча€ уверенность и спокойствие.

ќтдых – необходимость, а не роскошь

Ѕизнесмены и руководители больше всех подвержены эмоциональному выгоранию, и мистеру ћаккорду это известно не понаслышке: « ак колледже, так и в бизнесе, € встречал много превосходных специалистов, которые становились очень вспыльчивыми и раздражительными, впадали в бешенство из-за мелочей, а посто€нное чувство тревоги и волнени€ довело их до истощени€». “роечники, как известно, не очень люб€т перенапр€гатьс€, и находитьс€ в расслабленном состо€нии дл€ них более естественно. «ќни знают, когда можно немного притормозить, успокоитьс€ и немного отдохнуть. ”правление бизнесом скорее напоминает не бег на короткие дистанции, а марафон, и если вы не подберЄте оптимальный темп бега, то непременно сойдете с дистанции».

∆изнь не по расписанию

ѕрактически в любом деле важна скорость реакции. Ѕыстро прин€тое решение, даже не очень правильное, лучше, чем долго-долго принимаемое правильное. «¬ отличие от своих более усидчивых и трудолюбивых друзей, готовых до бесконечности совершенствовать идею, троечники импровизируют и предпринимают бесчисленное количество попыток воплотить замысел, даже если он ещЄ на стадии формировани€», — говорит ћаккорд. «ќни привыкли готовитьс€ к экзаменам за одну ночь и сдавать зачЄты в самый последний момент. ќни инстинктивно усвоили самый важный урок бизнеса «Ћучшее враг хорошего».

Ћучший наставник — неудача

ћаккорд утверждает, что самым ценным уроком лично дл€ него стало понимание, как воспринимать поражение. «Ѕизнес, даже самый успешный, — это всегда риск. Ѕывает, что всЄ летит кувырком. ƒела идут из рук вон плохо.  ругом сплошные непри€тности. ≈сли ты не можешь справитьс€ с разочарованием, если не знаешь, как реагировать на плохие новости, если не способен обратить неудачу себе во благо, ты никогда не разбогатеешь». “роечники понимают, что проиграть битву не означает проиграть войну.

ћетки:  
ѕонравилось: 1 пользователю



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку